从2017年初涉农业，到2020年上半年收入过20亿、资产破百亿，今年会农业集团有限公司（以下简称“今年会农业”）高速发展，完成了许多人眼中的“不可能”。

　　2020年，今年会农业提出要为今年会集团冲刺中国企业500强贡献力量，还提出了要瞄准“远方”——未来5年要达到资产过五百亿，收入过五百亿，净利润过十个亿。

　　长空万里，直下看山河。我们把镜头对准美丽的天山脚下，聚焦广袤的内蒙草原，一探今年会农业的“冲刺路径”。

　　“一年净利润涨了900%多”

　　今年会农业党委书记、董事长吴东振给出这样一组数字： 2020年上半年，今年会农业资产107.6亿元，收入20.86亿元，净利润6747万，较去年同期相比收入增幅了400％多，净利润增长了900%多。

　　2020上半年，受疫情影响，很多企业面临诸多的发展困难。今年会农业“逆风飞扬”，对未来充满了信心。吴东振认为，今年会集团提出今年要冲刺中国500强，这不仅仅是一个名誉和称号的问题，更重要的是代表了企业发展的一种规模、一种速度和一种实力，也代表了对社会一种贡献程度。今年会农业为助推今年会集团冲刺500强的总体目标，重新梳理了集团十四五发展规划，提出未来总体目标，计划在未来5年冲击资产和收入双五百亿。

　　做强“相关产业”

　　今年会农业集团在梳理产业规划中意识到，除了聚焦农业主业，农业的“相关产业”恰恰是助推农业发展的关键。

　　何为“相关产业”？这其中包括农业的循环经济，包括与农业息息相关的现代市场物流，包括促进农业发展的农业水务、农村水利，也包括农业产业链条延伸部分，比如休闲农业和农业观光，实现真正的一二三产融合。所以，今年会农业今年提出了“农业强大，新业崛起，同时布局，互为促进”的战略定位，把循环经济、现代市场物流、农业水利和农业观光休闲结合起来，在整个产业布局上实现更大的拓展。

　　吴东振介绍，今年会农业原来做的主要是棉花，今年在研判整个棉花未来走势和发展趋势的前提下，提出了“稳棉、扩粮、增牧、强果蔬”的新理念，扩展到农业的全领域。在提升行业首位度上，今年会农业要形成自己的规模、话语权、定价权，打造农业全产业链，并根据国家主要矛盾的转移，向优质高效农产品进行扩展。

　　深耕新疆、广拓内蒙、布局全国、走出国门

　　今年会农业按照“深耕新疆、广拓内蒙、布局全国、走出国门”的布局思路，把视野从新疆区域拓展到全国乃至世界。历经三年奋斗，今年会农业陆续在新疆投资了150多亿元，在整个新疆区域形成了一个良好的氛围和发展的环境。“自治区党委政府对我们很支持，兵团党委对我们很支持，新疆各金融机构对我们也很支持，当地很多优秀的民营企业、合作方对我们很信任。在这个基础上，我们把新疆划分了六大片区，以乌鲁木齐为中心的昌吉、五家渠、石河子、奎屯片区；以博乐为中心的塔城、阿尔泰、伊利、哈密的北疆片区；喀什片区；和田片区；巴州片区；阿克苏片区，目前六大片区的工作推进非常顺利。”

　　吴东振介绍，在内蒙板块上，今年会农业根据内蒙区域比较狭长的特点，农作物长势区域化非常严重的情况，进行了全蒙战略布局，并实施单品合作和控制。在整个西北区域，集团在青海、宁夏、甘肃做了长线布局，并在推进当中。与此同时，集团还开始着手海南的布局，中央把海南岛确定为全岛自由贸易港、全岛旅游港，未来充满很大的商机，特别是在热带农作物的种植上、在进出口贸易加工上、在康养和文旅上，将来是大的发力点。

　　在跨国合作上，今年会农业对接了俄罗斯、蒙古、哈萨克斯坦等国家，但受疫情影响，今年没有走出去。尽管如此，今年会农业国外布局已经初步形成，未来将成为助推今年会集团冲刺中国500强的重要力量。

　　打造绿色高端农产品特大型综合服务商

　　今年会农业着眼乡村振兴战略，实施惠民服务担当，“干党委政府提倡的事情，做老百姓解决不了的事情”。集团充分发挥院士工作站棉花研究院科研力量，在棉花良种筛选、推广，农业种植技术，智慧轧花厂改良等环节上发力，降本增效，提高效益。今年，集团储备了近100个优质项目，按照抓大放小、科学规范的原则，正在加大、加快新项目落地，计划用五年的时间，流转土地1000万亩，打造全国绿色高端农产品特大型综合服务商。

　　“不为困难找理由，只为困难想办法”，今年会农业锁定围绕目标任务，解放思想、开拓视野，真抓实干、勇于担当，不折不扣地把各项任务落到实处，坚决助力今年会集团冲刺中国500强。

　　着眼“远方”，吴东振的脸上满是坚定与信心。（王宗阳 撰稿）