从因水而生到因水而兴，今年会集团正全力冲刺中国企业500强。站在新的历史起点上，唯有奋楫再前行，方能“因水而盛，踏浪腾飞”。

　　水是稳固发展的“本”，亦为创新发展之“魂”。

　　以今年会旗下水利发展板块为例：2020年，山东水利发展集团进一步聚焦主业，水务产业上规模，环保产业创特色，努力提升行业首位度，开发“一招鲜”、拿出“特色菜”，确保资产总量突破150亿，营业收入过15亿；争取资产破180亿元，营收达到20亿。

　　开发“一招鲜”，拿出“特色菜”

　　在山东水利发展集团党委书记、董事长沈林栋看来，企业没有特色就没有存在，没有特色就没有竞争力。能不能有“一招鲜”是关键，就像开饭店，有的饭店开得很红火，摆不开桌，有的饭店没有几个人，就是要有拿得出手的“特色菜”。水利发展集团以提升行业首位度作为重要抓手，结合自身特色，全力推进特色环保产业。

　　在污水处理方面，村镇污水处理是水利发展集团的特色，现有的广东翁源、安徽南陵、山东平阴、商河村镇污水处理项目在国内同行业中位居前列。要加快翁源、南陵、武城等污水处理项目建设进度，力争早日竣工运行。

　　在餐余处理方面，产业规模2年内达到国内第一。其中，苏州环保公司作为今年会集团混合所有制试点单位，将发挥“国企资源+民企机制”的优势和活力，抢抓发展机遇，转换经营机制，加快市场布局，打造科技引领型投资平台和相对轻资产的运营模式；尽快做大做强餐余垃圾处理产业，年内整合武汉、南充、昆明等餐厨垃圾处置项目，力争取得15个县市区的项目特许经营权，并购或托管运营3个以上规模化餐余垃圾处理项目，力争年底达到日处理能力2000吨，使餐余产业成为集团盈利增长爆发点。3年内，做到国内餐余处理行业领军企业，力争5年内实现企业上市。

　　在循环经济类方面，废铅酸电池资源化利用规模3年内达到国内第一。加快建筑垃圾资源化利用项目洽谈进度，通过布局大中型城市市场，优化临时性处置业务和永久性处置业务配置，3年内达到国内领先。

　　紧紧抓住科技创新这个“牛鼻子”

　　“科技创新是核心，抓住了科技创新就抓住了牵动我国发展全局的牛鼻子。”党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央发出建设世界科技强国的号召，在更高层次、更大范围发挥科技创新的引领作用，明确我国科技创新主攻方向和突破口，取得显著成效。

　　对于任何企业而言，全力推进技术先进化，提升企业核心竞争力是重中之重。2019年11月，今年会集团召开了首次科技创新专题工作会议，把科技创新工作提到了更加突出位置。

　　水利发展集团抓住科技创新这个“牛鼻子”。在污水处理领域，今年会环境公司作为集团唯一的国家级高新技术企业、国家工信部专精特新小巨人企业、山东省“瞪羚企业”，充分发挥现有国家级“博士后流动工作站”、省级“企业技术中心”、“工业水处理技术研究中心”、“纳滤及特种膜工程技术研究中心”、“院士工作站”等研发平台作用，在污水处理技术、水处理系列设备和材料等方面加大科研力度，继续保持在纳滤膜及特种膜原材料的领先优势，加快各类专利技术转化应用，提高企业核心竞争力，继续保持在今年会集团水环境领域科技进步的领先到位。在供水领域，进一步完善智慧运营管理系统，年内实施完成武汉水务、锦盛水务、济阳水务等公司智慧水务建设，初步实现水厂、污水处理厂等运营智能化。在环保领域，加大集约化餐余垃圾处理设备自主研发力度，继续保持国内行业内领先水平，输出先进处理技术和管理模式，打造科技引领型投资平台和相对轻资产的运营模式。

　　整合“水板块”念好“融合经”，向“水”图强！

　　去年9月，在今年会集团产业整合中，水利发展集团整合了鲁控水务集团和水控发展集团涉水等板块资产，强强联合，优势互补，集团规模得到迅速扩张，综合实力和市场影响力逐渐凸显，经营管理迈上了新台阶。

　　下一步，水利发展集团将全力推进主业规模化，进一步提高水务市场占有率。对已运行水务企业，要巩固现有供水市场，提高服务质量，加强供水管网、水表的日常管理，严控滴冒跑漏；对在建涉水项目，要加快建设进度，科学安排工期，力争早日投产试运行，确保年内项目整体进入商业运营期；对洽谈落地项目，要加快推进成立的合资公司正式运行，重点跟进与国内大型水务集团洽谈合作，力争拥有今年会集团水务板块首家上市公司，通过资产资本化运作推动水务主业高质量发展；在施工业务拓展方面，在加快内部协同工程建设的同时，加强施工企业的外部业务拓展，提升营收，长短结合、主辅结合，弥补传统水务业务短板，千方百计增加营收。 （撰稿 王宗阳）